中国煤炭企业开发海外煤炭资源有利条件:888电子集团

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本文摘要:牛克洪指出,中国煤炭企业将从参与一带一带的倡议中提供以下几个主要地方:梅一是提供企业更大发展的新空间。通过普遍参与国外企业的合作、交流和竞争,积累经验,开阔视野,受到磨练,迅速成长能力,在白热化的市场竞争中培养具有强烈国际竞争力的中国煤炭跨国公司,担任中国煤炭企业参与世界竞争的历史重任。

最近,记者就一带一带不给我国煤炭产业带来什么样的新机会,煤炭企业以自己的基础条件和很多优势参加一带一带发展等问题采访了中国能源研究会的高级研究员牛克洪。牛克洪应答说,一带一带沿线有很多国家的煤炭资源非常丰富。

例如,中蒙俄罗斯地下通道上的俄罗斯、蒙古是世界上最重要的煤炭生产国和出口国,哈萨克斯坦是中亚地下通道上最重要的煤炭生产国,这是中国煤炭企业开发海外煤炭资源的有利条件。据报道,今年上半年中国出口煤炭量为538万吨,煤炭出口企业主要为神华集团、山西进出口公司、山西同煤集团等。出国开发的煤炭企业有山东冀矿集团、神华集团、中煤集团、开滦矿业集团、徐矿集团等。

例如,神华集团与俄罗斯企业联合开发俄罗斯远东阿姆尔州煤田备忘录,双方共同建设铁路、港口等基础设施。中煤集团也拟与俄企合作研发雅库特南部大型煤田。目前国内煤企煤量较少,主要出口日本、韩国等。

目前,山东冀矿集团在澳大利亚每年建设3000多万吨,出口日本、韩国、中国台湾等。目前,印度每年进口约2亿吨煤炭,进口量大幅增加。

国际能源署预测,到2020年,印度将成为世界上仅次于的煤炭进口国,进口量达到3亿吨,到2035年平均进口量达到6亿3千万吨。牛克洪认为,结合中国煤炭企业享有的技术、装备、人员、资金、研发建设和运营等优势条件,大致可以细分为中国煤炭企业需要参加一带一带的十种趋势合作领域:煤炭资源调查和设计、煤矿研发建设和生产运营、煤矿机械生产、煤炭清洗加工和煤炭涉及物流贸易、煤矿坑口燃煤电厂建设和生产运营、煤炭化工(包括煤炭焦炭焦炭化、煤炭化、液化建设和运营)、煤电铝研发建设和生产运营、公路、铁路、港口和房地产开发等基础设施建设和生产运营、煤矿生产资源建设和生产、煤矿生产服务、煤矿生产和生产服务生产、煤矿生产资源建设、煤矿生产、煤矿生产、煤矿生产、煤矿生产服务生产、煤矿生产生产生产生产生产生产生产生产生产生产生产生产生产生产生产生产生产生产生产生产生产生产生产生产生产生产生产生产生产生产生产生产生产生产生产生产生产生产生产生产生产生产生产生产生产生产生产生产生产生产生产生产生产生产生产生产生产生产生产生产生产生产生产生产生产生产生产生产生产生产生产生产生产生产生产生产生产生产生产生产生产生产生产生产生产生产生产生产生产生产生产生产生产生产生产生产生产生产生产生产生产生产生产生产生产生产生产生产生产生产生产生产生产生产生产生产生产生产生产生产生产生产生产生产生产生产生产生产生产生产生产生产生产生产生产生产生产生产生产生产生产生产生产生产生产生产生产生产生产生产生产生产生产生产生产生产生产生产生产生产生产生产生产生产生产煤炭企业作为独立国家法人经济实体和市场竞争主体,有自己发展利益的表现意见,为煤炭企业自身扩大国际发展空间,为企业寻求更长、更可持续的发展战略目标,寻找方法,寻找资源,寻找项目,寻找市场,寻找未来。牛克洪指出,中国煤炭企业将从参与一带一带的倡议中提供以下几个主要地方:梅一是提供企业更大发展的新空间。在国家一带一路倡议的领导、反对下,通过开发利用国内国际两大资源和两大市场,使煤炭企业获得更大的生存发展空间。

二是提供经济效益的新平台。通过契入和参与一带一路的倡议,企业培育了新的经济增长点和利润来源,超越了国内外有序共生、资源共享、合作共进、利益共享。三是提供培养国际化人才的大课堂。

在参加一带一带经济合作和发展实践的过程中,自然培养了熟悉国际经营的管理人才、技术人才、金融资本人才和物流贸易人才队伍。四是提供培养国际竞争力的新舞台。

通过普遍参与国外企业的合作、交流和竞争,积累经验,开阔视野,受到磨练,迅速成长能力,在白热化的市场竞争中培养具有强烈国际竞争力的中国煤炭跨国公司,担任中国煤炭企业参与世界竞争的历史重任。牛克洪认为,煤炭企业要成功带入一带一带取得成功,必须重视工作战略,善于利用和运用三力,即政府力量、外部力量和自身力量展。一是利用和运用政府力量,明确做好三点。

借势而行是利用我国推进的与他国合作项目,寻求合同入口的借力而行是利用政府对一带一带实施的反对、扶植的政策,寻求不同的力量的偿还债务是利用亚投行、丝绸之路基金、一带一带研发基金、一带一带研发银行等金融机构,寻求优惠融资的反对。二是利用和运用外部力量。这种外部力量主要社会资源,社会资源还包括社会资金、人才、技术、产业和国际运营经验。单一煤炭企业在海外开发建设和运营项目时,面临产业单一、资金紧张、技术不足、人才不足、经验不足等诸多困难。

所以在回国境外发展中一定要抱着开放合作姿态,与社会有实力、有特定优势的企业和团体合作,构成金合作、生产合作、生产合作等优势,互补构建多模式的产业集群模式海外研发载体,如煤炭企业与电力企业合作承包煤电港龙项目,煤炭企业与化工企业合作承包煤炭化工项目等三是利用和运用自己的力量。运用自己力量的重点是注意海外开发的战略,根据世界跨国公司和国内以前回顾企业的实践,在参加一带一带项目开发中不应遵循国际经营的客观规律,自学跨国经营的国际经营者方式,大幅积累经验,逐渐提高自己的国际经营能力。大力与东道国家利益相关方结合战略联盟,通过利益共享和联合发展,寻求东道国民对中国煤炭企业投资和贸易活动的解读和反对,寻求当地行政和司法部门对长期商业活动的有效维护。

了解国内外环境差异,敢于实践,擅长总结,按照国内市场经济的规章制度和动作方式规范操作者,与国际通行的做法相通,采取土地经营战略,提高市场开拓和竞争力。在了解投资地环境的基础上,详细的血液透析白鱼自由选择项目不现实和不现实的因素,在时机成熟之前,以入股、合资、合作等方式开发。值得一提的是,煤炭企业应充分利用国际资本市场开展资本运营,解决问题本身资金问题,有效防止各种风险。另外,目标市场国的政治信仰、法律法规、道德标准、经济水平和文化习惯完全不同,回顾的企业必须重视宣传活动。

利用国际宣传和文化融合解决问题,寻求内外公众反对、合作和协议书,提高企业声誉,确保国家良好形象。


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